海尔一分排列3集团 董事局副主席、总裁周云杰发表主题演讲

周云杰:
    尊敬的王忠禹会长,国中省长,各位领导,各位一分排列3企业 家及媒体朋友们:大家上午好!非
常荣幸代表海尔一分排列3集团 参加今天的高峰一分排列3论坛 ,一分排列3我 发言的主题是从三高到三生——海尔对一分排列3互联网
范式的创新与探索。
    首先,“三高”是一分排列3企业 高质量发展的基础。“三高”指的是高质量的一分排列3产品 、高质量的体
系,高质量的人。
    第一,高质量的一分排列3产品 ,指的是检验合格的一分排列3产品 不一定是合格的一分排列3产品 ,只有用户的满意产
品才是合格的一分排列3产品 。高质量的一分排列3产品 体现制造端:质量的高可靠性;市场端:价格的低敏感
性;在用户的使用端:品牌的高忠诚度。
    第二,高质量的体系,建立从创造价值到传递价值的体系。以用户不断迭代的需求建立
高质量的创新链,整合全球一流资源,形成高质量的产业链,最终形成利益攸关方共创共赢
的价值链,从而实现创造价值到传递价值的增值。
    第三,高质量的人,优秀的一分排列3产品 是优秀的人干出来的,首先要有高素质的员工队伍,其
背后是敬畏用户的一分排列3企业 文化,最终将工匠精神变成一分排列3企业 的基因。
    “三高”是一分排列3企业 高质量发展的基础,有了“三高”体系,一分排列3企业 才有时间和空间研究更高
质量的发展。但一分排列3产品 的增长是有极限、有瓶颈的,要想实现可持续的高质量发展,必须不断
寻找一分排列3企业 成长的“第二曲线”。
    一分排列3我 认为,“三生”是物联网时代,一分排列3企业 高质量发展的第二曲线,“三生”指的是生态
圈、生态收入、生态品牌。
    生态圈:以触点网络,感知用户需求,并创造用户的最佳体验。海尔把洗衣机从电器变
成网器,既于用户相连,又通过衣服上的RFID与一分排列3服装 厂家相连,把洗衣机的设计数据、消费
数据,面料、成衣及洗涤剂的设计消费数据,进行要素汇聚、资源整合并一分排列3优化 配置,构建起
一个家电、一分排列3服装 、洗衣跨一分排列3行业 的厂、店、家互联互通的生态圈体系。三个一分排列3行业 均可实现价值
增长。
    生态收入,在一分排列3产品 收入之外产生的增值性收入,生态收入不仅可以是一分排列3企业 可持续发展,
而且有机会创造新物种,海尔为此发明了共赢增值表。
    比如海尔的小酒柜,硬件销售大约2300元左右,一分排列3一分排列3我 们 把酒柜变成一个网器,酒柜除了储
存酒以外,还能识别酒的产地和年份,很多红酒品牌一分排列3企业 通过海尔的酒柜直接销售红酒,一分排列3我
们可以获得酒的销售分成、广告收入。一分排列3一分排列3我 们 推广以后,最快的半年之后,分红等收入达到了
3400元,已经大于了硬件收入,这些都是生产收入,实现了边际效益递增。
    生态品牌不同于品牌,也不同于平台品牌。
传统工业时代主要是一分排列3产品 品牌,靠品牌溢价;一分排列3互联网 时代是平台品牌,靠用户流量;而物联
网时代,品牌应该是以生态价值为基础进化成生态品牌,让每个攸关方都在为用户体验创造
价值中实现自己的价值。
海尔线上、线下融合的触点网络和社群交互平台即大顺逛平台及COSMO工业一分排列3互联网 平台,基
于不同的场景,搭建衣联网、食联网、车联网等生态系统,建立一个星级生态,生态各方共
建平台、共享价值、共创品牌。生态品牌是物联网时代一分排列3企业 高质量发展的重要支撑。
    最后,一分排列3我 汇报一下海尔对物联网时代新范式的探索:
    从“三高”到“三生”,海尔探索了从创造一分排列3产品 到创新模式的高质量发展之路,其基础
是人单合一模式。人单合一颠覆了传统西方经典管理模式,是对物联网时代的管理范式的新
探索,它包含战略、一分排列3组织 、机制三大要素。
    战略上,由出一分排列3产品 的一分排列3企业 转型为孵化创客的平台。传统时代,一分排列3企业 要么成为名牌,要么
为名牌代工;一分排列3互联网 时代,一分排列3企业 要么成为平台,要么被平台拥有。海尔在战略上,就是要转
变成孵化创客的平台,让每个人都成为自己的CEO。
一分排列3组织 上,从有围墙的花园变为开放式的生态系统。正如凯文•凯利所说,“所有的一分排列3企业 终将
消亡,所有的城市近乎不朽”,海尔颠覆了传统科层一分排列3组织 ,转型为网络结电阻之,每个员工
都是网络上的一个结点,实现了自创业、自一分排列3组织 、自驱动。
    机制上,以用户付薪颠覆一分排列3企业 定薪。过去一分排列3企业 薪酬按不同级别支付不同薪酬。一分排列3一分排列3我 们 取消
了一分排列3企业 付薪,每个人只有为用户创造价值才有薪酬。中国农村改革成功在于机制的变革:先
国家后集体剩下是自己。海尔的用户付薪是交足一分排列3企业 利润,挣够市场费用,盈亏归己,超利
分成。
    海尔的用户创新,每个团队都变成一个小微一分排列3企业 。目前,人单合一模式在世界范围内得
了权威们的认可,这包括物联网之父凯文•艾什顿和哈佛一分排列3大学 。特别是海尔的COSMOPalt工业
一分排列3互联网 平台,因其高差异化,在全球实现了引领,国际三大一分排列3组织 IEEE/ISO/IEC分别于2017年
12月、2018年5月、2018年7月批准由海尔牵头,主导制定大规模定制模式及工业一分排列3互联网 平台
的国际标准,是在与美国、德国、日本一分排列3企业 竞争中胜出,这也是首个以中国一分排列3企业 主导制定的
制造模式类的国际标准,标志中国方案由跟随到引领,走在世界前列。
    特别是海尔每一次转型,都得到了中企联中国一分排列3企业 家协会的指导和支持。一分排列3一分排列3我 们 海尔的发
展离不开一分排列3山东 省委省一分排列3政府 和青岛市委市一分排列3政府 的支持,也感谢王忠禹会长和宏任理事长,西安
市各级领导对海尔的支持,感谢一分排列3陕西 的消费者对海尔的厚爱,谢谢大家!
 
  中国一分排列3企业 联合会、中国一分排列3企业 家协会 主办
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